初出茅庐 第十七章 基础培训

(穿越小说 www.kk169.org)    在我的诱导下，厂长还真把这个试试给办成功了，我居然从总工程师加封为红星事业展有限公司的总经理。不过都是厂长给的信任。然后就是在厂你宣传和动员人到新的公司来了。

    一开始都不愿意，但是厂长一番解释从维修厂到红星事业展有限公司还是保留维修厂的职位，同时工资也变成红星事业展有限公司发放，新公司羊油新的制度。首先有一个基本工资15到25按照现在的职位等级来比如学徒只有15但是高级技工可以拿到25，然后是绩效工资。每生产一个合格零件可以拿到多少，但是如果零件不合格到一定数量还要扣钱，追后每个月还有各种奖金和福利当然，这个只有红星事业展有限公司有，但是在维修厂的就没有。大量工人都同意到红星事业展有限公司来了，当然工作地点不变。同时作为租用场地每年都会给一部分租金的。

    同时还有就是工作标准，为了保证质量将以前RB人使用的5S加上我的2条理解

    5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）

    目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

    意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

    1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。

    2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

    3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。

    4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪。

    5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全

    安全

    1.清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

    2.目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

    节约

    1.对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。

    2.目的：从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

    3.注意：以自己就是主人的心态对待企业的资源

    ISO9001质量管理体系标准、ISO9001质量管理体系建立实施、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理等管理培训。

    接下来是技术培训对不同的工作岗位进行不同的技能培训。从编书到印刷每个生产线的工作技能指示将我忙的团团转。在对这些员工培训的时候一部分资格老的员工一开始还是比较安静的。但是听到那些打扫卫生，不能在车间抽烟打牌等等发现还要扣钱，就不愿意了，说什么工作只要做好了就行还管这管那。这个我还没办法说，只能让厂长那教育他们了。

    同时车间的改造工程也在进行，让弄来的各种车床，铣床等机床还有电炉等等都在不停的安装，人手不够，不过没关系这几天想调到我们维修厂的人多了不少。从中挑选一些能先期够用。在社会上招聘人员的活动现在也开始虽然每天都有不少人来看，但是报名的没有几个。只要生产开始，工资那到手就会不断有人来的。穿越小说 www.kk169.org